品牌力量，超乎您想象
品牌之光
?案例一
可口可樂的傳奇總裁羅伯特•伍德魯夫說：
即使可口可樂全部工廠都被大火燒掉，給我三個月時間，我就能重建完整的可口可樂。
正如“企業(yè)的經(jīng)營成果來自企業(yè)外部，在企業(yè)內(nèi)部的，只有成本。
大火能夠燒掉的都是成本項，花錢都能夠重建”。
你我將會疑惑：
外部？外部是什么？
答案肯定是“客戶”，更是“品牌”。
?案例二
廣藥集團和香港加多寶的“王老吉”商標(biāo)侵權(quán)案和“紅罐之爭”案。
由于內(nèi)容錯綜復(fù)雜，不在此展開，只是說明由于“品牌”引起的問題：
1、王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，同時也是品牌的使用；
2、關(guān)于“紅罐”的產(chǎn)品包裝使用權(quán)。
這兩點，一個是品牌標(biāo)識，一個是包裝標(biāo)識，也都是客戶心中的直觀印象。
那么，品牌是什么？
多個人有多個答案，且一兩句話說不清楚，也就說明了品牌的深度和廣度，
宏貫觀點：用“借象明理”一詞，可以將品牌詮釋的清清楚楚。
“做品牌就是做營銷”，
因為耳熟能詳、因為容易被理解，所以常常容易被我們所錯解；
而，
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營品牌，做品牌，做的是企業(yè)營銷，而非單一的產(chǎn)品營銷。
所以，品牌營銷，是最高明的銷售。
當(dāng)今的消費，從原有的經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，已經(jīng)完全進入心理學(xué)領(lǐng)域。
消費者在購買你產(chǎn)品的時候，考慮的已經(jīng)不單單是你的產(chǎn)品了；
而是從他見到你產(chǎn)品的那一刻，給ta帶來的所有體驗、審美品位、價值觀、心智等所有融合在一個完整的體驗，
也就是“借象明理”。
而這一切，就是品牌！一個超級符號的話語權(quán)和價值觀；
而，品牌不是一個logo，也不只是一個牌子。
而是一種價值觀被發(fā)現(xiàn)、被吸引、被定義的對話；
消費者發(fā)現(xiàn)品牌，品牌吸引了消費者，品牌又定義了產(chǎn)品。
因此，
在一切都可以復(fù)制的時代，唯有品牌無法復(fù)制。
我們必須要堅信品牌的力量，并為中國品牌的價值塑造不斷努力。
所以，
湖北宏貫，將與您一道，塑造好我們自己的品牌，講好我們的品牌故事，
講好中國的品牌故事。
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